银鹰文昌中学发展定位汇报

[ 来源:未知 | 作者:admin | 时间:2010-08-28 11:23 | 浏览:| 责任编辑:admin]

尊敬的各位领导:

下午好!

非常感谢董事会对我的信任,让我成为银鹰化纤的一名员工。投资办教育是功在当今、利在千秋、造福于民的宏伟大业。教育是事业也是产业,随着时间的推移,我们会看到投资办学是银鹰化纤的又一英明举措。

下面我把银鹰文昌中学的发展定位汇报如下:

学校发展的基本定位:

“现代学校的硬件设施,示范学校的办学质量,平民接受的收费标准。”

我们不办贵族学校,但是要让学生接受贵族式的教育。

办学理念:面向全体、尊重个性、因材施教、发展特长。

办学目标:依靠一流的管理、锻造一流的师资、培养一流的学生。打造“特色彰显、省内领先、国内知名”的理想学校。

办学模式:学校与高密一中结成教育共同体,借鉴吸收先进教育理念和管理模式,共享一中教育资源。大力实施人性化管理、个性化教学、亲情化教育,营造高雅的校园文化、和谐的人际文化、科学的制度文化和丰富的课程文化,构建书香校园、数字校园、温馨校园。

期望愿景:确立并践行两园军企结合的办学思想,将学校建成校园、家园、军队、企业

“将学校建成校园”就是按照教育规律、学生的成长规律,规范办学、依法办学;“将学校建成家园”就是要让所有的师生都感受到家的温馨,师生亲如一家人;“将学校建成军队”就是要建立并实行整齐划一、严格有序的制度纪律;“将学校建成企业”就是要让所有的教职员工都把学校视为自己的股份制企业,一荣俱荣,团结共进。

现对学校的“发展优势、发展困难及发展策略”各分析汇报8个方面。

一、发展优势

1、《民办教育促进法》为民办教育的健康发展提供了政策保障,《62个国家的教育体制》一书介绍了欧洲等许多国家的政策,国家必须为民办学校全额支付教师工资。这些政策的产生为ManBetX足球投注官网发展奠定了坚实的基础。经验证明,对于民办学校来说,国家提供编制内工资是其生存的前提。我们学校国家全额提供编制内工资。

2、市委市府、市教育局高度重视,为学校健康发展提供最大的支持和帮助。

3、银鹰化纤有限公司作为全国知名企业,文化源远流长,资金实力雄厚,社会认可度高,有这样的公司作为学校的后盾,学校发展基础牢固。

4、高密一中作为高密教育的龙头学校,是全市家长向往的文化圣地,在人们心目中有不可替代的地位。高密一中为学校发展提供全力的支持与帮助,特别是我们在所有学科要进行的初、高中六年衔接教学,将成为推动ManBetX足球投注官网发展的重要动力源。

5、社会对优质教育的需求有增无减,随着高密经济的不断发展,家庭收入逐渐增多,投资孩子,让自己的子女接受更好的教育是绝大多数家长的愿望。

6、从整个高密义务教育发展的形式看,今年是诞生民办初中最好的时期。从今年开始,高密全市的初一年级没有优质初中可选择。原来的优质初中,如育才、四中不招收初一;立新、向阳取消实验班划片招生均匀分班;康成、五中的初中部以及一中初中实验班都停止招生。国有民办的冬天就是纯民办的春天。

7、现在高中是划片招生,高密一中的招生片是城里三个街办。广大的农村初中学生不能报考一中,因此,就读银鹰文昌中学是农村优秀学生择校高密一中的跳板。

8、我们将配备最优质的师资队伍,从全市招考教师,择优聘任,为学校健康发展奠定了良好的师资基础。

二、发展困难

1、在国务院大力推进均衡教育发展、全面实施义务教育“两免一补”(免除义务教育杂费、免费提供教科书、补助寄宿生生活费)的今天,举办较高收费的学校,必须办最优质的教育,办精品学校。

2、今年三个级部同时收生,我们要招的初一和初二全部在初中学校内,各个初中将会尽自己的最大努力封堵学生,减少自己的学生流失,势必给我们的招生工作带来一定压力。我们招的六年级学生除城里外,全部在初中就读,同样存在着初中学校封堵的问题。

3、第一年招生,部分家长对学校持有一定的观望态度,或者说信任度还不高。

4、学校组建的班子只有3人,我们齐心协力、加班加点,在招聘教师、招生宣传方面做了大量细致的工作。但人手太少,时间太短,所以在招生覆盖面和覆盖强度上有所欠缺,亟需招聘教师到岗,全方位进行招生宣传。

5、学校的所有管理制度均需要新建,即有一个教代会讨论制定制度的过程,又有一个教师学生适应制度的过程。

6、招收初三学生,一年后就参加全市统一的中考,就要出结果。初三学生来到学校后,学生要适应学校,教师要认识学生,这个过程一般要一个月,九个月后就要中考,时间太短,如果招不到好学生,就会影响第一年的中考成绩。而第一年的中考成绩至关重要。

7、学校正在建设和不断完善之中,学校场地及内部设施配备还亟待完善。

8、学校的教职工来自四面八方,好多教师没有房子居住,有的居住点距离学校很远,不利于教师对学生午休、晚睡及晚自习的管理。

三、发展策略(近期重点工作打算)

1、进一步加大宣传力度,多措并举,除媒体宣传之外,我们近期已经将全部初中和有毕业学生的小学全部做了宣传。下一步要在校校必到的基础上,想尽一切办法,让优秀学生了解学校的办学优势,积极踊跃报考,为选拔优秀学生奠定基础。

2、组建精干的班子、建设优良的师资队伍。在董事会和教育局的大力帮助下,严格把关,选拨出一批想干、会干、能干的优秀教师队伍。

3、新校的各种建设要按照原计划推进,包括内部的装修、各种教学设施的配置、学生课桌与教师的办公设施、餐厅设施等,保证在8月底前全部到位。

4、教师确定之后,立即对教师进行培训,统一思想认识,快速磨合,尽快跳出原来的学校,融入到银鹰文昌中学中来,如果有可能的话可以考虑“教师军训”。

组建优秀的班主任团队,加强对班主任的培训,熟悉新学校的特点、新的学生管理制度。

5、迅速组建教师教代会组织,进行学校制度建设。首先研讨制定学校的核心框架制度,如:《教职工岗位目标考核条例(试行稿)》、《教职工绩效工资考核办法(试行稿)》、《教职工考勤管理规定》、《学校办公制度》等。

6、学生管理方面,主要两项工作:一是快速建立学生管理组织—学生工作部和学生自主管理委员会。建立学生出勤、卫生、就餐、午休、晚睡等管理制度,并尽快让学生学习掌握、并执行。

二是开学后立即实施学生军训,强化学生的集体主义观念、团队意识,培养学生的自理自立及吃苦耐劳的精神,让学生们尽快熟悉并相互融为一体。积极开展活动,从小事做起,关心爱护学生,让学生尽快喜欢学校,努力减少想家等因素。同时,关注个别极不适应的学生,联系家长做细致的工作。

7、积极和学校周边联系,帮助教师在学校周围租赁住房。逐步研究学校教师住宅小区建设,实施安居工程,让老师们安居乐业。

8、坚持“严、爱、实、细、高”五字治学方针。“严”字当头,从严治校;全面实施爱心教育、亲情管理;求实务实,率先垂范,实干兴校;从细入手,细化管理,牢记细节决定成败;高起点,高标准,高要求,高作为。

前三年的目标是第一年“完善规范”,第二年“稳步发展”,第三年“全面提升”。

各位领导,作为高密大地上的第一所纯民办学校,银鹰文昌中学的诞生,在高密教育史上具有划时代的历史意义。有公司的大力支持,我们一定排除所有困难,充分利用一切优势,我们坚信一定能够把这所学校办成令全市人民瞩目的名校。

                                 孙晓荣

                             2009629

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